潜在交易中的供应链影响[播客]

在一笔交易中，有无数的因素最终会影响企业的销售价格. 通过在进入市场之前适当地解决这些因素, 卖家可以消除意外，并努力争取更优惠的购买价格.

针对制造商和分销商, 在进行交易之前，一个可能被忽视的领域可能是他们的供应链，包括原材料和/或产品库存. 通过尽早解决供应链挑战, 以及任何可能对现金流和/或收入产生负面影响的库存问题, 卖家有更好的机会纠正任何问题，并向感兴趣的买家传达有关其业务状态的最佳故事.

罗伯克雷斯，首席执行官 Waypost顾问, 加入乔·赫尔曼, Redpath和公司的合伙人, 讨论公司供应链对收入和现金流的影响，以及企业领导者可以做些什么来改善他们目前的状况.

Rob建议客户考虑三个关键领域或概念来应对供应链和库存挑战，以便更好地为企业进入市场做好准备.

• 你需要有一个有效的计划和沟通过程，从销售到运营到采购. 通过改善沟通渠道和计划流程，缓解这些业务功能领域之间的紧张和困难对话.
  
  
• 有效的工具来衡量关键绩效指标和执行供应链和库存分析-从您的ERP系统开始. 这包括培训你的团队在数据和指标中寻找什么. 通过正确使用您的系统来获得效率—或者将正确的系统安装到位(例如.e.、软件vs. Excel电子表格).
  
  
• 保持持续的改进状态，使自己摆脱供应链问题，改善现金流.

大流行后，企业并未“降低”其供应链的风险. 实现这一目标的方法之一是通过查看材料和产品的来源来实现供应链的多样化. 但他们也需要平衡降低供应链风险与这样做的潜在成本影响.

罗布鼓励企业看看供应商还有什么其他的选择，以及如何改善供应链. 不要满足于现状. 你的竞争对手很可能已经在做这些事情了，你需要确保你能跟上并超过他们.

Waypost顾问是一家为中端市场客户提供服务的端到端供应链咨询公司. 访问 http://waypostadvisors.com/ 了解更多信息.